⚖️ Calculadora de ponto de equilíbrio
O volume de vendas em que a receita cobre todos os custos e o lucro começa – em unidades e em faturamento – para um produto, um projeto ou um negócio novo.
Resposta rápida: Ponto de equilíbrio em unidades = custos fixos ÷ (preço − custo variável unitário). Por exemplo, US$ 12.000 de custos fixos com preço de US$ 50 e custo variável de US$ 30 dão uma margem de contribuição de US$ 20, então o equilíbrio vem com 600 unidades, ou US$ 30.000,00 em vendas.
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Dados: Calculadora de ponto de equilíbrio
Resultado
Ponto de equilíbrio
600 unidades
$ 30.000,00 em vendas cobrem $ 12.000,00 de custos fixos
| Preço por unidade | $ 50,00 |
| Custo variável por unidade | −$ 30,00 |
| Margem de contribuição por unidade | $ 20,00 |
- Receita no ponto de equilíbrio
- $ 30.000,00
- Índice de margem de contribuição
- 40%
- Ponto de equilíbrio exato
- 600 unidades
Lucro ou prejuízo com diferentes volumes de vendas
| Unidades vendidas | Receita | Custos totais | Lucro / prejuízo |
|---|---|---|---|
| 300 | $ 15.000,00 | $ 21.000,00 | -$ 6.000,00 |
| 450 | $ 22.500,00 | $ 25.500,00 | -$ 3.000,00 |
| 600 | $ 30.000,00 | $ 30.000,00 | $ 0,00 |
| 750 | $ 37.500,00 | $ 34.500,00 | $ 3.000,00 |
| 900 | $ 45.000,00 | $ 39.000,00 | $ 6.000,00 |
| 1.200 | $ 60.000,00 | $ 48.000,00 | $ 12.000,00 |
O que é o ponto de equilíbrio?
O ponto de equilíbrio é o volume de vendas em que a receita total é exatamente igual aos custos totais, sem lucro nem prejuízo. É um teste básico para saber se um produto, projeto ou negócio novo é viável e quanto risco ele carrega.
Fórmulas do ponto de equilíbrio
Margem de contribuição = Preço − Custo variável · Ponto de equilíbrio (unidades) = Custos fixos ÷ Margem de contribuição · Ponto de equilíbrio (receita) = Unidades no equilíbrio × Preço
Exemplo: uma pequena oficina tem US$ 12.000 de custos fixos por mês. Cada peça é vendida por US$ 50 e custa US$ 30 em material e mão de obra, o que deixa uma margem de contribuição de US$ 20 (índice de 40%). Ponto de equilíbrio = 12.000 ÷ 20 = 600 unidades, ou US$ 30.000 em vendas. Vendendo 750 unidades, o lucro seria de 150 × US$ 20 = US$ 3.000.
Como usar o resultado
- Margem de segurança: quanto as vendas previstas superam o ponto de equilíbrio. Se você espera vender 800 unidades, a margem de segurança é de 200 unidades (25%).
- Lucro desejado: some o lucro que você quer aos custos fixos antes de dividir. Para US$ 4.000 de lucro: (12.000 + 4.000) ÷ 20 = 800 unidades.
- Decisões de preço: subir o preço para US$ 55 eleva a margem de contribuição para US$ 25 e reduz o ponto de equilíbrio para 480 unidades.
Limitações
O modelo supõe preço e custo variável por unidade constantes e custos fixos que não mudam. Na prática, descontos, economias com compras em volume e saltos nos custos fixos (um segundo turno, um espaço maior) deslocam a conta, por isso refaça os números para cada cenário. Se você vende vários produtos, use uma margem de contribuição média ponderada pelo seu mix de vendas.
Estimativas para fins informativos, não constituem consultoria financeira ou tributária.
Perguntas frequentes
O que é margem de contribuição?
É quanto cada unidade contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro: preço de venda menos custo variável unitário. Depois que os custos fixos estão cobertos, cada unidade a mais soma toda a sua margem de contribuição ao lucro.
Como calcular o ponto de equilíbrio em receita?
Divida os custos fixos pelo índice de margem de contribuição (margem de contribuição ÷ preço). Com US$ 12.000 de custos fixos e índice de 40%, o ponto de equilíbrio em receita é de US$ 30.000.
O que conta como custo fixo?
Custos que não mudam com a produção no curto prazo: aluguel, salários da equipe fixa, seguros, assinaturas de software e parcelas de empréstimos. Custos que sobem a cada unidade, como matéria-prima ou comissão de vendas, são variáveis.
Como reduzir o ponto de equilíbrio?
Aumente o preço, reduza o custo variável por unidade ou corte custos fixos. Como a margem de contribuição está no denominador, até pequenos aumentos de preço podem baixar bastante o ponto de equilíbrio.
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